会议重点传达了西旅集团一季度经营分析会议精神，内部通报了1至4月和“五一”期间各业务板块经营工作完成情况，各业务板块主要负责人明确了2023半年目标任务的底数、目标与路径，各业务板块分管领导针对性提出了亮点、问题和策略。

　　聚焦目标任务，公司党委副书记、总经理庄莹进一步强调：一是生态实业转型升级，6月内充分调研讨论，锚定公司远景发展战略和短期、中期行动计划；二是酒店民宿协同发展，6月内完成万澳酒店（大唐芙蓉园、大唐不夜城）、悦新居3个“旅拍酒店”试点落位，昭示引领酒旅融合发展模式；三是旅行服务特色优先，6月内聚焦兰州万达MALL乐可龙神奇动物园开业，链接万澳致选酒店（兰州高铁站）、甘南扎尕那自驾游2项基础产品，结合暑期“一带一路”主题专线产品规划，做好整合营销方案和准备工作；四是物业管理守正创新，要求按年度更新资产清单，在做好租赁回款工作的基础上，维护员工、商户、相关政府部门等公共关系，承担企业社会责任，关注老城区商业和旅游服务设施发展动态，寻找创新发展机遇；五是专项问题专班处理，6月内再次组队下场指导理光之星、红旗书屋、西旅会客厅、西旅生活馆、西旅茶府、胜利饭店、扎尕那置业公司等项目或企业工作，提出系统解决方案，论证市场和财务可行性方案；六是乡村振兴蓄势待发，6月内整理蓝田荞麦岭·和美乡村示范区项目初级业务结构和基本财务模型，内部通传，共创共享。